Rozwój
Jeśli chcesz się rozwijać, potrzebujesz firmy, która zainwestuje w Ciebie nie tylko pieniądze, ale i… czas. U nas „po godzinach” pracownicy regenerują się, a branżową wiedzę w swoje głowy pakują w czasie pracy.
One to One
To comiesięczne spotkania, podczas których lider skupia się w 100% na pracowniku, jego potrzebach i celach – tych wyznaczonych na poprzednim spotkaniu i nowych.
To comiesięczne spotkania, podczas których lider skupia się w 100% na pracowniku, jego potrzebach i celach – tych wyznaczonych na poprzednim spotkaniu i nowych.
Brzmi zachęcająco, ale enigmatycznie? Uchylmy więc rąbka tajemnicy. Podczas One to One rozmawiamy o szkoleniach, które pozwolą pracownikowi na rozwój oraz planujemy, co pomoże rozwijać jego talenty. Na spotkaniu jest czas, aby podyskutować o sukcesach, ale też o trudnościach napotkanych podczas trwania projektu, w zadaniach lub relacjach w zespole. Jest to również miejsce do porozmawiania o technologiach i technicznych wyzwaniach, bo lider to „swój człowiek”, który też pisze kod czy testuje.
Dzięki spotkaniom One to One każdy z naszych kilkuset pracowników zostaje wysłuchany.
Kultura feedbacku
Lubimy jasne sytuacje. Jeśli nie podoba nam się czyjeś zachowanie, mówimy o tym wprost. Wprost też chwalimy.
Lubimy jasne sytuacje. Jeśli nie podoba nam się czyjeś zachowanie, mówimy o tym wprost. Wprost też chwalimy. I uwaga, uwaga! Tę praktykę stosujemy…
…zarówno wewnątrz firmy, jak i na zewnątrz. Mamy też odwagę przyznać się przed klientem do zawirowań w projekcie, bez wymówek rodem z podstawówki o zeszycie (komputerze?) zjedzonym przez psa. Tej odwagi oczekujemy od wszystkich ludzi Objectivity – jeśli się nie wyrabiasz, przyjdź i powiedz.
Doceniasz takie podejście? Przybij piątkę na rozmowie kwalifikacyjnej!
Szkolenia
Pewnie pomyślisz: „Znowu o szkoleniach?”. Przepraszamy, ale nie możemy przestać o nich mówić w firmie przeznaczającej na nie 18 000 godzin rocznie.
Pewnie pomyślisz: „Znowu o szkoleniach?”. Przepraszamy, ale nie możemy przestać o nich mówić w firmie przeznaczającej na nie 18 000 godzin rocznie.
Możesz skorzystać ze szkoleń wewnętrznych – wziąć w nich udział (w miesiącu takich szkoleń odbywa się około 15) lub je zorganizować. Tematyka? Dowolna – taka, w której się specjalizujesz. Słyszałeś o spotkaniach pasjonatów filozofii Agile, Agile Addicted czy BAM – Business Analysts Meetup? To dzieła naszych ludzi. Jeśli więc będziesz mieć pomysł na dzielenie się wiedzą na zewnątrz, Objectivity wesprze Cię w jego realizacji.
Eventy wewnętrzne
Jeśli jesteś fanem inspirujących wystąpień i na ich oglądaniu potrafisz spędzić godziny, to spodobają Ci się nasze Lightning Talks.
Jeśli jesteś fanem inspirujących wystąpień i na ich oglądaniu potrafisz spędzić godziny, to spodobają Ci się nasze Lightning Talks.
To wewnętrzne minikonferencje, podczas których nasi pracownicy – tak, to możesz być również Ty – przedstawiają techniczne zagadnienia najczęściej w iście szołmeński sposób. Opowiadają o funkcjonalnościach, narzędziach i ich zastosowaniu z humorem i pasją – tak obala się mit nudnych programistów!
Blog
To dzieło naszych pracowników, a nie PR-owców, dlatego jesteśmy z niego tak dumni.
To dzieło naszych pracowników, a nie PR-owców, dlatego jesteśmy z niego tak dumni.
Każdy nasz człowiek może napisać artykuł z kategorii takich jak: projekty, życie w firmie, technologie, lifestyle. Większość wybiera tematy technologiczne, bo, co tu kryć, dzięki temu budują wizerunek ekspertów. Przez pryzmat tych artykułów możesz także dowiedzieć się, jak się u nas pracuje i nad czym. Zajrzyj na nasz blog.
Gold Cards
To karty, które dają Ci to, co najcenniejsze – czas. Możesz go wykorzystać na poszerzanie swojej wiedzy w dowolny sposób.
Kojarzysz karty szansy z Monopoly? Te, dzięki którym pobierasz 200$ premii albo od wszystkich graczy dostajesz 50$ z okazji urodzin? Nasze Gold Cards działają podobnie.
To karty, które dają Ci to, co najcenniejsze – czas. Możesz go wykorzystać na poszerzanie swojej wiedzy w dowolny sposób. Chcesz wchłonąć tonę książek programistycznych? Proszę bardzo. Chcesz zgłębić nową technologię, dołączając do innego zespołu? Zrób to. Chcesz zrealizować swój programistyczny projekt podboju wszechświata? Wykorzystaj Gold Cards.
Dlaczego tak chętnie „sypiemy” czasem pracy? Bo jesteśmy pewni, że zdobytą wiedzą podzielisz się z kolegami i będziesz mógł więcej zdziałać w projektach.
Knowledge Portal
Dzięki narzędziom takim jak Skills Matrix czy Technology Radar wiemy do kogo z firmy udać się, by móc poszerzyć swoją wiedzę z danej dziedziny.
Dzielenie się wiedzą jest wpisane w DNA naszej firmy. Podążając za tą ideą, stworzyliśmy knowledge portal, który służy nam jako wirtualne miejsce do wymieniania się wiedzą. Dzięki narzędziom takim jak Skills Matrix czy Technology Radar wiemy, do kogo z firmy udać się, by móc poszerzyć swoją wiedzę z danej dziedziny.
Technology Radar pokazujemy naszym klientom, aby wiedzieli, w jakich technologiach pracujemy i jakie są nasze mocne strony. Knowledge portal jak na dłoni pokazuje nam, w jakich obszarach mamy dużą wiedzę, a w jakich powinniśmy się „podciągnąć”. Jedno proste i przejrzyste narzędzie – a tak wiele zastosowań.
Praca z ludźmi
Komfort pracy zależy nie tylko od samego miejsca pracy, ale też od sposobu jej organizacji. Nasz jest efektem 24 lat testowania różnych rozwiązań. Dzisiaj dołączasz do zespołu, który wie, co robi i wie, jak to zrobić najefektywniej.
Tworzysz bespoke software
Nie robimy softu „pudełkowego”, tylko tworzymy oprogramowanie „na miarę”, maksymalnie dopasowane do potrzeb klienta – to nas odróżnia od wielu firm.
Nie robimy softu „pudełkowego”, tylko tworzymy oprogramowanie „na miarę”, maksymalnie dopasowane do potrzeb klienta – to nas odróżnia od wielu firm.
Dążymy do jak najdokładniejszego zrozumienia naszych klientów, dlatego od samego początku bardzo wnikliwie badamy ich potrzeby. My jeździmy do nich, oni przyjeżdżają do nas, widzimy się przez VC, a czasem nawet idziemy razem na piwo. Każdy w projekcie może wchodzić w interakcje z klientem, jeśli tego chce. Nie ma u nas natomiast body leasingu – pracujemy jako całe zespoły z PM-em po naszej stronie. Nie oczekujemy od Ciebie, że przyjdziesz z wiedzą domenową, lecz oczekujemy chęci uczenia się domeny klienta.
Bierzesz udział w triangle meetings
To spotkania analityka z developerami i testerami, podczas których ujednolicamy wizję i sposób naszej pracy po to, by jeszcze bardziej ją usprawnić.
To spotkania analityka z developerami i testerami, podczas których ujednolicamy wizję i sposób naszej pracy po to, by jeszcze bardziej ją usprawnić.
Tak, jesteśmy zwolennikami spotkań i omawiania wszystkiego, co tylko omówić można, bo ma to duże znaczenie projektowe. Bez zrozumienia, co i jak robimy dla klienta oraz na czym polega praca każdego członka zespołu, projekt jest wypełniony nieporozumieniami. To jest też czas na zweryfikowanie i poprawienie wymagań i zadawanie pytań. I co najważniejsze – dzięki temu nie rozmawiamy ze sobą przez opasłą dokumentację.
Pracujesz w zespole
Podstawowe zasady pracy w zespołach to samoorganizacja i wspieranie – pomagamy sobie nawzajem i bardzo cenimy ludzi, którzy pomagają innym.
Podstawowe zasady pracy w zespołach to samoorganizacja i wspieranie – pomagamy sobie nawzajem i bardzo cenimy ludzi, którzy pomagają innym.
Odmawianie pomocy jest u nas zdelegalizowane, bo wszyscy gramy do jednej bramki. Każdy zespół składa się z ludzi pełniących wszystkie funkcje potrzebne do tego, by dostarczyć klientowi projekt. Standardowo są to developerzy, testerzy, BA, TA, PM/SM. Jeśli jest taka potrzeba, dołącza do nich User Experience Specialist, Agile Coach, UI Developer, ale o tym decyduje sam zespół. Wszyscy pracują razem w jednym lub w sąsiadujących pokojach, bo ułatwia to komunikację i zapewnienia kontekstową wiedzę (co, po co i dla kogo robimy).
Każdy zespół ma swoją tożsamość
Z dołączeniem do nowego zespołu jest jak z podróżą, są tacy, którzy idą na żywioł, ale są też tacy, którzy lubią zajrzeć do przewodnika, by niczego nie przegapić.
Z dołączeniem do nowego zespołu jest jak z podróżą, są tacy, którzy idą na żywioł, ale są też tacy, którzy lubią zajrzeć do przewodnika, by niczego nie przegapić.
„Identyfikatory” to właśnie takie przewodniki, przygotowywane przez poszczególne zespoły, opowiadające o ich pracy. Przejrzyj je, a nuż jedna z ról w zespole spodoba Ci się na tyle, by aplikować.
Jest jasny podział kto jest kim
W Objectivity role w zespole zawsze są jasne.
Project Manager
Człowiek, który w teorii jest kwiatem lotosu i doskonale rozwiniętym systemem komunikacyjnym. W praktyce zawsze motywuje swój zespół najlepiej jak potrafi. Oddany mu, niejednokrotnie stanie w jego obronie, ale potrafi też bronić racji klienta.
Tester
Czuwa nad jakością napisanego kodu i dba o to, by w rozwiązaniu nie było błędów. W końcu nawet najlepsze developerskie bestie mogą dodać do kodu coś od siebie. To nie tylko zadanie, ale i misja – od jej powodzenia zależy, czy Objectivity będzie polecane dalej przez klientów.
Test Manager
Pomaga całemu zespołowi w pracy nad jakością. Już od samego początku towarzyszy w analizie wymagań, podpowiada, co jest istotne dla testerów. Ta współpraca ułatwia określenie, w jaki sposób można przetestować system, jakie typy testów są wskazane, co jest do zrobienia w pierwszej kolejności, a co można odłożyć na później. Krótko mówiąc, przygotowuje strategie testów.
User Experience Specialist
To osoba kreatywna i ukierunkowana na użytkownika i jego potrzeby. UX nie jest grafikiem, projektuje makiety, które można testować z użytkownikami i dopracować z klientem, tak, aby najlepiej spełniały potrzeby użytkownika i godziły je z celami biznesowymi.
Technical Architect
Techniczny mentor i ekspert, który ma dużą wiedzę na temat architektury. Jeśli pojawiają się wątpliwości lub pytania natury technicznej, to architekt wprowadzi zen do projektu, podpowie, doradzi i pomoże znaleźć realne rozwiązanie. Wspólnie z analitykiem opiekuje się całością systemu – zarówno od strony technicznej, jak i biznesowej.
Developer
Nasi developerzy to nie tylko koderzy. To specjaliści przygotowujący dla naszych klientów rozwiązania na zamówienie, czasami może być to nawet usunięcie pewnej części programu. To osoby chcące się rozwijać, z fantastycznym poczuciem humoru i energią. Na pewno będziesz dobrze się czuć w ich szeregach.
PMO – Project Management Office
PMO to specjaliści z zakresu zarządzania projektami I finansów, którzy są świetnym partnerem dla Project Managerów, Tribe Masterów i team’u projektowego. Ich główne zadania to tworzenie dopasowanych metryk oraz raportów, a także śledzenie finansów i prognoz finansowych projektu oraz programu. Oczkiem w głowie PMO są usprawnienia, optymalizacja i analiza danych.
Business Analyst
To człowiek, który łączy świat biznesu i IT. Przekształca potrzebę biznesową na oprogramowanie, które tą potrzebę zaadresuje. Jest zaangażowany w projekt od początku jego trwania. Odpowiada za zbieranie wymagań i ich analizę, a następnie za ich dokumentację i zarządzanie. Na co dzień blisko współpracuje z klientem, jak i całym zespołem developersko-testerskim, tak, aby klient uzyskał to, czego potrzebuje.
Zalety
Miejsce, w którym spędzasz ⅓ doby, nie może być „po prostu OK”, „ujdzie”, „wiesz jak jest”, a już na nie pewno nie „do de”. Tak uważamy my, pracownicy Objectivity, i Rob, twórca firmy. Dzięki temu tak dobrze się tu pracuje.
Wdrożenie projektowe
Najgorszy moment „nowego” w dużej firmie to pierwszy dzień, gdy wszystko jest obce – nie wiadomo gdzie iść, co robić, kogo pytać… Na szczęście u nas tego nie doświadczysz.
Najgorszy moment „nowego” w dużej firmie to pierwszy dzień, gdy wszystko jest obce – nie wiadomo gdzie iść, co robić, kogo pytać… Na szczęście u nas tego nie doświadczysz.
Chlebem i solą nie witamy, ale od przekroczenia progu będzie towarzyszył Ci buddy, który nie tylko oprowadzi Cię po firmie, ale też opowie o niej. A jest o czym opowiadać – panujące tu zwyczaje, możliwości rozwoju, firmowe anegdoty i spotkania z całym zespołem wypełnią kolejne 3 dni. Dostaniesz także handbooka, dzięki któremu poznasz specyfikę swojej pracy. A jeśli w wirze „hejek” i uścisków dłoni umkną Ci informacje z tour de office, możesz liczyć na pomoc… każdego w naszej firmie.
Popełniaj błędy
Wierzymy, że bez popełniania błędów nie ma rozwoju. Błąd jest elementem wiedzy i doświadczenia, a na nich nam szalenie zależy.
Wierzymy, że bez popełniania błędów nie ma rozwoju. Błąd jest elementem wiedzy i doświadczenia, a na nich nam szalenie zależy.
Zachęcamy do wykorzystywania kreatywności na co dzień i wdrażania pomysłów w życie, bo trzymanie się narzuconych, sztywnych szablonów nie prowadzi do innowacyjnych rozwiązań. Wyjście poza schemat, zrobienie czegoś nowego, wiąże się z ryzykiem popełnienia błędu i osiągnęlibyśmy Mount Everest hipokryzji, zachęcając do innowacyjności, a nie licząc się z tym.
Tylko bez przegięć, akceptacja błędów nie oznacza, że można Objectivity puścić z dymem.
Bądź sobą
Dołączając do nas, możesz być pewny, że nie wciśniemy Cię w śnieżnobiałą koszulę ze sztywnym kołnierzykiem. Chyba że tego właśnie chcesz.
Dołączając do nas, możesz być pewny, że nie wciśniemy Cię w śnieżnobiałą koszulę ze sztywnym kołnierzykiem. Chyba że tego właśnie chcesz.
Gdy będziesz przemierzał korytarze Objectivity, zobaczysz i doświadczysz przekroju osobowości. Fruwające pod sufitem Angry Birdsy, fantazyjne nakrycia głowy, chodzenie bez butów lub na rękach (też się zdarza). Być może pomyślisz: „przepraszam, czy tu ktoś w ogóle pracuje?”. Oczywiście, że tak, bo w takich warunkach – gdy szanujemy się, akceptujemy i nie usiłujemy zmieniać czy wciskać w korpo-schematy – pracuje się najlepiej. Tacy jesteśmy i mamy nadzieję, że Ty także nas za to polubisz.
No dress code
„Wypada ubrać się w…”, „to jest do biura” i dylematy „który krawat do tej koszuli” zostaw na inne okazje, a do Objectivity przyjdź w tym, w czym czujesz się najlepiej.
„Wypada ubrać się w…”, „to jest do biura” i dylematy „który krawat do tej koszuli” zostaw na inne okazje, a do Objectivity przyjdź w tym, w czym czujesz się najlepiej.
Do historii firmy przeszło spotkanie rekrutacyjne, na które jeden z naszych „wysoko postawionych” dyrektorów poszedł bez butów. Osoba, z którą rozmawiał, zadzwoniła następnego dnia do HR-u, by poinformować, że panuje u nas zbyt duża „swoboda obyczajowa”. To prawda. Panuje 🙂 Nie ma u nas sztywnych zasad dotyczących ubioru, możesz nawet założyć frotowe skarpetki do sandałów. I żeby nie było wątpliwości – stać nas na dobre buty.
Realizuj swoje pomysły
Nie chcemy, abyś siedział 8 godzin przy biurku i „klepał kod”. Zależy nam na tym, abyś rozwiązywał problemy, rozwijał się, dzielił wiedzą i działał.
Nie chcemy, abyś siedział 8 godzin przy biurku i „klepał kod”. Zależy nam na tym, abyś rozwiązywał problemy, rozwijał się, dzielił wiedzą i działał.
Jeśli wpadniesz na pomysł zorganizowania konferencji programistycznej z zagranicznymi prelegentami, to powiemy… „Do dzieła! Zróbmy to razem!”. To usłyszał Łukasz, gdy opowiedział nam o pomyśle na WROC#, którego pierwsza edycja odbyła się w marcu 2015 roku. Łukasz już z nami nie pracuje, natomiast nadal wspólnie organizujemy już trzecią edycję tego wydarzenia. Zapytasz: „A co, jeśli nie chcę aż tak rwać do przodu?”. Nie ma sprawy, to nie obowiązek pracowniczy, po prostu pamiętaj, że zawsze możesz liczyć na wsparcie Objectivity w realizacji takich pomysłów.
Każdy jest równy
Nie ma u nas sformalizowanego podziału na szefa i podwładnego. W ten sam sposób są traktowane pomysły, inicjatywy i zdanie wszystkich naszych pracowników.
Nie ma u nas sformalizowanego podziału na szefa i podwładnego. W ten sam sposób są traktowane pomysły, inicjatywy i zdanie wszystkich naszych pracowników.
Owszem, każdy ma swojego lidera, który czuwa nad jego pracą, ale jest to relacja partnerska – to osoba pierwszego kontaktu, z którą można omówić wątpliwości czy bieżące sprawy. Jeśli decyzja Twojego lidera, dotycząca jakiegokolwiek tematu, nie odpowiada Ci, możesz bez obaw zgłosić swoje zastrzeżenia. Nikt się u nas nie obraża, bo w DNA tej firmy wpisane jest otwarte wyrażanie własnego zdania.
Możesz zmieniać projekty i stanowiska
Rozwój według ścieżki kariery dla danego stanowiska jest standardem. U nas możesz także stworzyć własną, a przejście od Marketing Specialist do Quality Engineer nikogo nie zdziwi.
Rozwój według ścieżki kariery dla danego stanowiska jest standardem. U nas możesz także stworzyć własną, a przejście od Marketing Specialist do Quality Engineer nikogo nie zdziwi.
Taką drogę przeszła Ania, wkładając w zmianę dużo zaangażowania i wytrwale zdobywając wiedzę od bardziej doświadczonych kolegów. Jeszcze bardziej kręta jest ścieżka Marty, która zaczęła pracę jako recepcjonistka w pierwszych dniach istnienia Objectivity, by następnie przejść do HR-u. Ale to nie koniec jej zawodowej podróży, bo teraz piastuje stanowisko szefowej działu komunikacji. Wierz nam, szybko ją poznasz i przyznasz nam rację – nadaje się do tego 🙂 Jaki jest morał z tych opowieści? Dzięki silnej woli i konsekwencji możesz się u nas realizować na dowolnym stanowisku.
